(2014年8月11日)
過去的幾年,華潤燃氣在集團的大力支持下取得了快速的發展,無論是開疆拓土,還是內部管理提升,都取得了很大的進步。特別是在內部管理方面,集團部室給我們提供了很多管理方法及培訓。比如,人力資源部推動全員績效考核,財務部推行全面預算管理和平衡計分卡,審計部和信息部分別推廣全面風險管理體系、ERP管理方法,以及這兩年戰略部推廣精益管理等,對開拓我們的視野、提高內部管理能力,起到了很大的促進作用。
然而,這些管理體系的推廣確實還存在一些問題。任何一個管理體系的貫徹落實到位至少需要3年以上的時間。我們當前僅僅只是學了一點皮毛,管理體系的精髓并沒有掌握深、理解透。華潤燃氣從2007
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